2017年12月22日，在鄭州事業(yè)部召開中糧工科落實集團ERP系統(tǒng)建設項目工作會議，會議由中糧工科副總經(jīng)理陳華定同志主持，并強調(diào)了中糧集團ERP系統(tǒng)建設項目的重要性、戰(zhàn)略意義以及中糧工科落實中糧集團ERP系統(tǒng)建設項目的緊迫性。

中糧集團財務部信息化管理中心總經(jīng)理助理劉鑫同志介紹了中糧集團ERP系統(tǒng)建設項目的整體建設情況，2017年為中糧集團ERP系統(tǒng)建設的戰(zhàn)略年，到目前為止，已有14家專業(yè)化公司（平臺）ERP系統(tǒng)上線運行，其余4家專業(yè)化公司（平臺）也必須在2018年完成系統(tǒng)上線運行。

IBM公司趙枏顧問在對中糧工科業(yè)務管理等相關內(nèi)容調(diào)研的基礎上，介紹了中糧工科ERP系統(tǒng)建設項目初步實施方案。與會人員對該方案進行了研討、交流。結合中糧工科實際情況，提出了“3+3+1”中糧工科ERP系統(tǒng)建設項目進度計劃：2018年3月1日起，3個月集中方案討論、3個月軟件開發(fā)、1個月培訓上線。

最后，中糧工科副總經(jīng)理陳華定同志作了總結性發(fā)言，并提出三點要求：第一、參會人員要把會議精神向各事業(yè)部一把手匯報，領導必須高度重視、親自主抓、專人落實；第二、既要把ERP系統(tǒng)軟件開發(fā)好，也要使用好，真正促進中糧工科業(yè)務管理更加規(guī)范、運營更加高效；第三、2017年4月起，鄭州事業(yè)部的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)上線運行，成效顯著，許多基礎性數(shù)據(jù)可以與ERP系統(tǒng)對接，其他各事業(yè)部與鄭州事業(yè)部多交流、學習，根據(jù)各自實際業(yè)務，基礎性工作先做起來，加快中糧工科ERP系統(tǒng)建設項目的實施進程。

    中糧集團財務部信息化管理中心、IBM公司、中糧工科及各事業(yè)部業(yè)務管理部負責人等20余人參加了會議。